Картина мира основателя Ecwid Руслана Фазлыева
«Очень важно уметь делать reset ожиданий — сбрасываться на очень низкую точку. Тогда гораздо проще снова карабкаться вверх»
В конце мая платформа для создания интернет-магазинов Ecwid привлекла $42 млн инвестиций от американских инвестиционных фондов. 11 лет назад ее создал программист из Ульяновска Руслан Фазлыев. Сейчас компания разрослась и работает в 175 странах, обосновалась в Кремниевой долине и конкурирует с лидером рынка — американским гигантом Shopify. Фазлыев рассказал Reminder о том, как воспринимает свой бизнес и как сохраняет продуктивность.
Стартап — это постоянные эмоциональные качели. Сейчас тебе кажется, что ты на вершине мира, а через секунду ты впадаешь чуть ли не в депрессию. Я первое время думал, что у меня биполярка. Ну а как иначе объяснить такие резкие перепады настроения? Потом понял, что это просто особенность управления молодыми и быстро растущими компаниями. C ними все время что-то происходит: сегодня — что-то ужасное, а завтра — что-то потрясающее. Со временем ты просто привыкаешь к такому режиму и реагируешь на неприятности не так активно: просто решаешь проблему и идешь дальше.
В то, что можно мотивировать себя искусственно, я не верю. Если не хочешь что-то делать — не делай. «Сиди в жопе», как сказал Артемий Лебедев. Но и одного, пусть и самого жгучего желания что-то построить, чего-то добиться, в чем-то разобраться не всегда достаточно. Нужны еще умение и готовность играть в долгую, в чем-то скрупулезно разбираться. Мне в каком-то смысле повезло, что когда я в школе увлекся программированием, учиться этому делу было очень сложно. Тогда не то что курсов или школ специальных не существовало в моем родном Ульяновске — учебников не было. Если находилась какая-нибудь книга по программированию, счастью не было предела. Я тратил кучу времени, чтобы изучить ее досконально, потому что тогда не знал, какие вещи мне пригодятся в будущем, а какие нет. Это приучило меня долго работать, просто получая удовольствие от самого процесса. Если такая привычка есть, бизнесом заниматься проще.
Одна из самых мотивирующих вещей — любопытство. Мы в Ecwid стараемся не нанимать людей нелюбопытных, неважно, насколько они крутые профессионалы в своей области. И то, что я делаю сам, всегда подпитывается любопытством — мне нравится разбираться в сложных системах. Это относится и к работе, и к увлечениям. Я езжу на мотоцикле, потому что делать это нормально и безопасно — очень нелегко. Нравится покер, потому что это сложная игра с простыми правилами. Сесть за стол и начать играть — дело 5-10 минут. Но изучить покер в совершенстве, думаю, никто из ныне живущих еще не смог.
Как серийный эмигрант никому не советую эмигрировать. Где бы ты ни находился, уровень и качество твоей жизни зависят не только от твоих усилий, но и от того, кто тебя окружает — твоей сетки знакомых и друзей, от понимания, как работает существующая в стране система и как в ней добиваться успеха. При переезде ты все это теряешь. Годы уходят, чтобы разобраться, как все устроено на новом месте. И даже если ты сможешь обрасти нужными навыками и связями, у местных по сравнению с тобой всегда будет больше преимуществ. Так что если это не жизненно важно для бизнеса, нет смысла сдавать позиции в родной стране и куда-то уезжать. У меня была уникальная ситуация: мне не нужно было ничего строить на голом месте. Компания глобальная, половина клиентов из США, поэтому мы давно — задолго до моего переезда — открыли тут офис и были встроены в местную экосистему. Кроме того, у меня уже был опыт жизни в других странах и были деньги, которые многие проблемы решают. Но все равно было нелегко, пока я учился здесь жить и работать. Рост компании на время из-за этого замедлился.
Я делаю бизнес не только для себя. У меня есть большое количество акционеров, которые поставили деньги на наш успех, большое количество сотрудников, которые поставили свои жизни — самые активные, производительные годы — на то, что у нас все получится. Я как основатель несу перед ними ответственность. Я должен прилагать как можно больше усилий, чтобы бизнес максимально быстро рос и развивался. В том числе перестраивать жизнь так, как это нужно компании. Именно поэтому я, например, большую часть года нахожусь в США. Как венчурно финансируемому бизнесу Ecwid нужна оценка капитализации как у американской компании — она всегда будет выше, чем у аналогичной по показателям компании из России. А у международной компании страновая принадлежность определяется по тому, где находится менеджмент.