Трудный путь к успеху. Проблемы Intel и пути их решения
Эндрю Гроув, красноречивый исполнительный директор компании Intel, расположенной в Санте-Кларе, штат Калифорния, убежден, что существует потребность в том, чтобы индустриальная политика защищала американскую промышленность в сфере высоких технологий. «Говорите, что хотите о глобализации, — говорит Гроув. — Мы американская компания. Наше благополучие не может быть отделимо от остальной полупроводниковой промышленности».
Компания Grove heads, чьи доходы сейчас более $3 млрд, — американский лидер в области высоких технологий, но послушайте неутешительные прогнозы Гроува: японские фирмы, занявшие крепкую позицию на рынке электронных деталей, в конце концов, захватят также американский компьютерный рынок.
«Если вы посмотрите на графики, прогнозирующие рыночную долю американской и японской компьютерных компаний, то они следуют той же модели, что и полупроводниковая промышленность, — говорит он, ссылаясь на доклад Ассоциации полупроводниковой индустрии, которая предвидит, что Япония обойдет Америку по продажам компьютеров к 1993 году. — Японские показатели будут резко расти, тогда как американские снижаться».
Гроув с убежденностью приводит пример, тем не менее его компания кажется наглядным опровержением индустриальной политики и политики протекционизма. В последние годы компания Intel преодолела натиск японской конкурентной борьбы, чтобы в 1990-х занять лидирующую позицию среди американских компаний, производящих микросхемы. Позиция компании в микропроцессорах, «думающей» части компьютера, на настоящий момент является недостижимой для японцев, а также приносит хорошую прибыль. Это принесет $500 млн чистой прибылью или $2,72 за акцию в этом году, по сравнению с $391 млн в 1989 году.
Не уступая японской конкуренции, компания Intel выдержала ее с почти что тойнбианским примером и успешным реагированием. Компании Intel имела дело с тем, что протекционисты назвали бы нечестной конкуренцией. Компания Intel выпустила первую коммерческую микросхему DRAM в 1970 году, чтобы обнаружить, что японцы (и некоторые американские фирмы) вытеснили ее с рынка в 1980-х. Это стало одной из причин, почему компания Intel потеряла $183 млн в 1986 году.
Но это был лишь шаг назад. Компания Intel с тех пор набралась ума в плане выпуска продукции, которая может быть скопирована в странах Востока. Фактически компания Intel зарабатывает больше на разработке, чем на производстве. Компания целиком разрабатывает два последних поколения микропроцессоров для увеличения мощности IBM и IBM-PC-совместимых компьютеров: процессоры 80386, представленный 4 года назад, и i486, представленный в прошлом году. Разработка этих двух микросхем стоила как минимум $350 млн. Несомненно, компания Intel производит большинство разрабатываемых микросхем, но основное значение придается разработке, а не производству.
Рассмотрим пример: покупая новый компьютер, вы делаете выбор в пользу IBM-совместимых: Compaq, скажем, класса 386. Компания Intel получит хорошую часть ваших денег. Это единственный производитель микросхемы 386, стоимостью $200 за штуку, с валовой прибылью $160.
IBM, в свою очередь, получает гроши или вообще ничего не имеет с продажи копий, невзирая на то, что создает стандарты для IBM-PC-совместимых компьютеров.