«Мир огромен, я еще молод». Чем запомнится Джек Ма во главе Alibaba
Основатель интернет-гиганта Alibaba решил уйти с поста председателя правления созданной им компании. За 19 лет Джеку Ма удалось добиться практически невозможного на китайском рынке — как в плане личностного роста, так и для развития бизнеса Alibaba и страны в целом
Решение 54-летнего Джека Ма — богатейшего бизнесмена Китая с состоянием порядка $40 млрд — на редкость последовательно и выверено. Первый публичный шаг в сторону от повседневного управления компанией он сделал еще пять лет назад, когда ушел с поста CEO Alibaba. В 2020 году (что символично, в год 20-летия компании) он передаст обязанности главы совета директоров Дэниэлу Чжану, нынешнему гендиректору Alibaba.
В открытом письме бизнесмен говорит, что планировал этот шаг едва ли не десятилетие. «Мы задали себе вопрос еще 10 лет назад, сможет ли Alibaba добиться устойчивого роста после ухода Джека Ма из компании?» — говорит он. Столь фундаментальный подход к передаче лидерства оправдывает себя: пока аналитики сравнивают Ма с Суперменом, а его преемника Чжана — с Кларком Кентом, акции Alibaba выдержали неделю турбулентности и не отправились в свободный полет. Какие еще уроки можно извлечь из 19 лет, проведенных Ма в руководстве Alibaba?
От KFC до интернета
То, что Джека Ма не приняли на работу в KFC и 10 раз отказывали в Гарварде, уже давно вошло в учебники по личностному росту. Кроме того, по признанию самого бизнесмена, до 2010 года он лично не написал ни одной строчки кода, не совершил ни одной прямой продажи покупателю, а первый компьютер купил в 33 года — то есть, за пару лет до основания Alibaba.
По меркам двух последних десятилетий, когда в списках миллиардеров от технологий все чаще встречаются бизнесмены «до 30», успех Ма кажется запоздалым. Тем не менее, для 1990-х годов он вовремя сумел оценить потенциал интернета — в том числе и для китайского рынка. Четыре года он руководил компанией по разработке сайтов, а в 1999 году основал Alibaba вместе с 17 партнерами. Не будучи гиком в типичном понимании этого слова, он стал лидером, который смог привести других, более технически подкованных специалистов, к успеху. «Умным людям нужен дурак, чтобы ими руководить. Проще выиграть, если у вас есть люди, которые видят вещи с разных сторон», — сказал как-то Ма.