«Нет смысла ходить на работу, которая мучает»: карьерные советы главы Disney
На этой неделе Марина Жигалова-Озкан объявила, что с сентября покидает пост главы Disney в России и СНГ ради должности старшего вице-президента Сбербанка. Что способствует ее стремительному профессиональному росту — в нашей рубрике «Карьерные советы».
На этой неделе стало известно, что глава Disney в России и СНГ Марина Жигалова-Озкан покидает свою должность, которую занимала 13 лет, ради работы Сбербанке. Со 2 сентября она выйдет на позицию старшего вице-президента, руководителя маркетинга, рекламы и коммуникаций.
После окончания МГИМО в 1994-м по специальности «международная коммерция и право», Жигалова-Озкан начала свою карьеру с работы финансового аналитика в Лондоне, в Европейском банке реконструкции и развития (ЕБРР). Потом она перебралась в Москву и начала работать в «Интерросе», где за два года прошла путь от старшего менеджера до вице-президента, заместителя гендиректора Северо-Западного пароходства, входящего в группу «Интеррос». В 25 лет она решила подаваться на МВА и поступила в Гарвард. А чтобы получить заветную роль генерального директора Disney в России, ей пришлось пройти 60 полноценных интервью. В чем же секрет ее работоспособности и высоких карьерных достижений? Специально для Forbes Woman она раскрыла несколько своих секретов.
1Берите на себя чуть больше
Я думаю, что строить карьеру мне всегда помогала моя любознательность и желание брать на себя ответственность за задачи большие, чем существуют в рамках той позиции, которой я занимаюсь. Моя первая работа была в Европейском банке реконструкции и развития. Я была финансовым аналитиком и должна была делать финансовый анализ, собирать данные и строить финансовые модели. Но я всегда любила общаться, мне было интересно понимать не только свой участок, но и весь процесс, я задавала очень много вопросов и с радостью готова была подключаться к проектам за пределами своей зоны ответственности. Таким образом, в течение года-полутора я делала не только финансовые модели (понятно, что эту задачу от меня никто не забрал), но и составляла юридические документы, участвовала в переговорах, готовила документы для операционного комитета в банке. Работа, которую я выполняла, была совершенно другого наполнения, чем формальное описание моих обязанностей. И это помогло мне выйти на другой уровень ответственности. Наверное, это можно сформулировать так: у меня всегда было острое желание делать больше, добиваться нового. Довольствоваться тем, что есть без возможности развития — для меня не очень интересно.