Мануэла Бортоламеолли
Что делать, чтобы подчиненные тебя любили, и как правильно критиковать — соосновательница итальянского бренда Diego M, который продается в дюжине стран, дает карьерные советы
Как вам удается быть хорошим боссом?
Честно говоря, я верю в меритократию. Лучший способ управлять командой — вознаграждать успехи, вместе анализировать неудачи и находить возможности наладить нормальные человеческие отношения, а не только профессиональные. Главный секрет в балансе. Нужно одновременно быть твердым, но понимающим, прямым, но гибким.
Как найти призвание?
Следуйте инстинкту. Верю, что важно слушать голос сердца. Я научилась доверять ему, и это всегда (почти) приводит к лучшему.
Как вы поняли, что хотите заниматься модой, и запустили Diego M?
Я хотела изучать медицину, когда встретила Диего (сооснователь бренда и муж Мануэлы. — Ред.). Оказалось, что мы вдвоем любим моду, а у него к тому же был большой опыт в этой индустрии. Потому я и решилась.
Как реализовать свой потенциал?
Старайтесь изо всех сил, пока не поймете, на что вы способны, а затем попытайтесь превзойти себя. Постепенно вы научитесь распознавать свои сильные стороны и принимать слабые.
Как справляться с неудачами?
Нужно ценить и успехи, и неудачи. Они часть опыта. Никогда не теряйте драйв, анализируйте промахи и старайтесь не повторять их в будущем.
Как собрать хорошую команду?
На это требуется время, решимость и немного удачи. Нужно понимать сильные стороны каждого сотрудника, чтобы всех сплотить.
Сколько времени вам на это потребовалось?
Наша команда постоянно развивается. Но некоторые работают в компании со дня основания!
Как правильно критиковать?
Конструктивная критика может подтолкнуть к рефлексии: с чего начать в следующий раз, чтобы все получилось. Неконструктивная критика, когда ругаешься от нечего делать, бесполезна.
Как быть с конфликтами на работе?
Личная связь важна, она заставляет подчиненных верить в то, что они делают. Если не получается решить все мирным путем, лучше просто расстаться.