Вы достигли потолка в карьере. Что делать?
Отвечают три профессионала, которые высоко поднялись по корпоративной лестнице, а потом решили поменять свою жизнь.
Это ощущение знакомо многим: кажется, что вы уже знаете все, что положено знать на вашей позиции, а работа из приключения превратилась в рутину. Означает ли это, что пора уходить из компании или даже сменить род деятельности? Такой вариант возможен, но он — не единственный. Вы всегда можете научиться чему-то новому, перейти в другой, соседний проект или познакомиться с еще более сильными специалистами, чьи знания и умения откроют вам новые перспективы. Но в первую очередь неплохо было бы разобраться в себе и своих истинных желаниях. Об этом в совместном проекте с Нетологией говорят наши собеседники.
«Стресс был серьезный, но так мне легче концентрироваться»
Анастасия Наассан, экс-менеджер по маркетингу Uber в России, сейчас — Chief Happiness Officer в Dbrain
В первый раз я уперлась в потолок на третий год работы в Uber. Стартап тогда уже превратился во взрослую компанию, и если раньше я выполняла миллион разных функций и «меняла шляпы», то теперь работа стала однотипной, объем ее уменьшился. Я приходила на переговоры, заранее зная ответ на каждый вопрос. Как будто шла по лабиринту, в котором кто-то нарисовал правильный путь.
Это было неинтересно. Первое, что я сделала, — нашла отдушину в социальных проектах, которые мы вели в Uber. Мне нравится помогать другим людям. Потом я решила поискать новые возможности внутри компании. Отдел маркетинга не планировал разрастаться, но, на счастье, в этот момент набирали команду для запуска сервиса по доставке еды — так я снова попала в карусель стартапа. Меняла роли, наслаждалась темой кухни и московской ресторанной тусовкой, работала без выходных.
Стресс был серьезный, но мне в таких условиях довольно легко концентрироваться. Результатом стало два важных открытия: мне нравится управлять людьми, но не нравится заниматься продажами. Я стала больше времени проводить с сотрудниками, старалась помочь им не перегорать. Поняла, что состояние людей меня волнует больше.
И тут в очередной раз пришло ощущение потолка. После сделки с «Яндексом» (В 2017 году Uber и «Яндекс.Такси» договорились объединить бизнес в нескольких странах СНГ. — Reminder) обмен опытом с иностранными коллегами прекратился, и я ощутила себя в замкнутом русском мирке. Захотелось снова учиться новому, оказаться среди вдохновляющих людей.
Я уволилась и стала готовиться к поступлению на MBA. Хотелось перейти из активного состояния «делания» в пассивное накопление знаний. Тут неожиданно ко мне обратился друг, основатель стартапа, с необычным предложением. Он сказал, что хочет, чтобы сотрудники его компании были в «потоке» во время работы. Для меня это был творческий вызов — «ничего не понятно, дайте разобраться!»
С тех пор прошел год. Я осознала, что хочу влиять на уровень комфорта и удовлетворенность сотрудников, которые, в свою очередь, влияют на рост бизнеса. Сегодняшняя работа — это то, что я делаю с удовольствием, «даже если бы мне не платили». Я думаю, что следующая точка роста — запуск собственного бизнеса. Кто-то выбирает образование, перемену места или переход в другую профессию с более низкой оплатой. В любом случае это вложение некого ресурса – времени или денег.
Советы
Проведите анализ. Перед тем, как выносить приговор в стиле «я достиг потолка, надо уходить», важно определить, что конкретно из нынешних обязанностей вас заряжает и радует, а что напрягает. Не разобравшись, можно уволиться и обнаружить себя в той же точке через год. В течение двух недель изучите себя в текущей работе, понаблюдайте за энергией и за тем, что вам нравится, а что вызывает желание отложить на потом.
Поменяйте масштаб.Перейти из большой корпорации в стартап или маленькую команду бывает полезно. Так вы изучите микромир: чем занимаются HR, юрист, разработчик. Получите возможность наблюдать переплетение разных ролей, определить, что вас из этого вдохновляет. Можно идти от обратного и определять, что вам не подходит. Это тоже движение вперед.