Картина мира предпринимателя Михаила Перегудова
«Найти подходящее для себя дело можно только через познание себя, через любовь к себе»
Михаил Перегудов открыл свой бизнес в самый кризис: в 2014 году он вместе с партнерами создал фудтех-компанию «Партия еды». Через четыре года он продал ее «Яндексу» (сделка оценивалась в 0,7-1 миллиард рублей), сохранив за собой пост гендиректора. «Партия еды» превратилась в «Яндекс.Шеф». Недавно Михаил ушел из корпорации и сейчас пробует себя в инвестировании и придумывает следующий проект. Он рассказал Reminder, как бороться с неуверенностью в своих предпринимательских силах, справлять с эмоциональными спадами и ловить состояние потока.
Окружение играет в жизни определяющую роль. Я никогда не думал, что могу стать предпринимателем. У меня не было какой-то коммерческой жилки. В детстве я не перепродавал в школе контрольные работы или жвачку. Наоборот, я был тем, кто покупал ее с наценкой у более предприимчивых друзей. В 25 лет переехал в Москву работать маркетологом и подружился с компанией стартаперов. В их среде считалось, что быть предпринимателем невероятно круто. У ребят даже был свой закрытый бизнес-клуб «Шмит 16», который быстро стал широко известным в узком кругу IT-предпринимателей. И там проходила куча совершенно фантастических встреч. Меня иногда на них приглашали и в какой-то момент я стал ловить себя на мысли: почему бы и не попробовать сделать что-то свое. Когда ты находишься с людьми, которые на твоих глазах создают компании с нуля, то быстро понимаешь, что бизнес — это не какая-то магия. А понятный и вполне тебе — да и каждому, наверное, — доступный вид деятельности. Уверен, если бы я попал в среду с другими ценностями, моя жизнь сложилась бы иначе.
Люди, которые никогда не пробовали что-то сделать, всегда сомневаются в своих способностях. И это катализирует страхи. В первые месяцы после запуска «Партии еды» мне казалось нереальным, что я смогу что-то такое придумать, за что другие люди согласятся отдать деньги. А нам нужно было с самого начала добиться приличного уровня продаж, чтобы проект мог работать. Помню, я сидел и строил финансовую модель в Excel, по ней получалось, что через полгода работы месячная выручка у нас будет составлять 3 миллиона рублей. В табличке все выглядело логично, а я не мог заставить себя поверить, что у нас действительно получится, что я смогу всем этим руководить. Но через полгода у нас выручка была уже 6 миллионов в месяц.
Когда мы придаем чему-то излишнюю важность, это становится ступором. Я на старте своего предпринимательства думал, что должен кровь из носу создать компанию, которой буду заниматься всю жизнь. И эта огромная ответственность дико тормозила меня. Пришлось пересматривать свое отношение к тому, что со мной происходит. Окей, сказал я себе, давай так: скорей всего, у меня ничего не получится. После чего прописал пять этапов жизни компании. И решил, что если дойду хотя бы до первого — это уже будет успехом. Не удастся — вернусь в найм. То есть, я решил, что для меня все это будет такой тренировкой, что главная моя задача — получить опыт. Сразу стало гораздо легче.